質量是企業之魂，是一個準則、一腔忠誠、一份責任。質量改進是企業活動的永恒主題，它代表著企業的生命力，而開展QC小組活動是公司推進質量管理的有效推手。在推進項目管理中，公司導入精益理念，使員工自覺應用精益管理的方法和工具，立足本職崗位，在降低消耗、提高管理等方面積極開展QC活動，力爭解決生產工作中的實際問題，進一步促進公司質量管理水平的提升。

2021年9月3日，公司組織參加西北電建2021年度QC成果發布會，發布QC成果9篇，一等獎1篇，三等獎1篇，優秀獎1篇。9月14日，向中電建協申報5項QC成果，2022年4月6日，其中的4項成果獲中電企協三等獎。這是公司持續加快品牌建設、提升市場競爭力的一個真實寫照。

實施過程跟蹤指導 以科技創新促進工程質量

2021年公司在建項目點多、面廣，涉及火電、燃氣發電、垃圾發電、生物質發電、風電、光伏、檢修運維等多個領域。為提升工程質量，打造品牌工程，公司深入開展質量提升行動，對每一篇QC小組活動課題內容，都按照2020新版的質量管理小組活動準則一一指導和校對，確保QC小組活動順利進行。在每個QC的選題階段，支持所有小組成員參與選題的落實，引導參與者緊貼生產工作現場存在的薄弱環節、施工生產實際中出現的關鍵問題、圍繞用戶的意見去選題，才是作為QC小組活動的課題。

在整體QC活動中，各小組堅持問題導向，加強對QC小組課題的要因確認、制定對策、對策實施過程進行跟蹤和指導，對“QC小組活動程序”開展實操演練，提高小組成員運用QC工具能力，保證課題要因確認更精準、制定對策更有效、對策實施更適用，確?；顒痈哚槍π院涂刹僮餍?。開展QC活動著力實現固化活動成果，實現內在價值，加強對成果的推廣，“發布一批課題，應用一批成果，傳承一批經驗”。

如大唐寧夏太陽山光伏電站防雷接地QC小組針對以往光伏項目的缺陷進行分析，找出了突破口，研究如何降低光伏區隱蔽工程接地的缺陷數量，通過發現問題、分析原因、制定措施、實施措施、效果檢查等主要步驟的落實，取得了顯著成效，為提升工程質量，創建精品工程奠定了基礎。

通過QC活動，公司以科技創新促進工程質量，在很好完成設定目標值的同時，各QC小組也得到了業主的好評，進一步增強了公司的品牌競爭力，為開拓更廣泛的市場做出了一定的貢獻。

陜西美鑫項目——降低故障保證機組安全運行

進入熱工專業已經12年的趙光輝知道，這個冬季來臨之前，做好熱工儀表的防凍對機組運行是一件多么重要的事情，便和師傅張新科一起組建了《提高冬季環境下差壓式變送器測量準確性》QC課題小組，從因環境溫度過低而超出所使用儀表的正常工作溫度區間，到直接影響儀表測量顯示的準確性，來提高大家的認知度?！岸練鉁氐?，容易發生冰凍，壓力變送器外圍可能會結冰讓外殼或者顯示屏幕凍壞了，如果氣溫過低到一定程度，引壓管內的液體可能會結冰，一旦結冰體積就會膨脹并擠壓傳感器導致損壞，影響測量，而前期選型我們沒辦法決定?！泵丽尉S護項目部電儀主管張新科對小組成員解釋道：“成立QC小組就是解決維護過程中出現的這個問題，現在儀表保溫伴熱必須做到位，維護點巡檢、排污等檢查要到位，對儀表和儀表測量管線進行防凍處理，提高準確率，避免此類事故發生?！?/p>

在進入冬季之前，趙光輝已經帶領小組成員對電伴熱帶每單位長度的阻值進行測量，對差壓變送器的正負壓側導壓管分別進行溫度測量，單一的工作已經持續了很長時間，反復的測量記錄數據。對熱工檢修人員手把手進行新方案交底、相關專業技能培訓和剖析施工的工藝細節，提高技能水平。從伴熱帶安裝方式和保溫棉包裹方式，技術人員全過程跟蹤指導，測量伴熱帶敷設間隙尺寸及保溫包裹工藝標準，不合格的及時整改合格。通過對伴熱帶敷設方式進行改進和保溫包裹方式改變后，差壓式變送器測量準確性和穩定性有很大幅度提高，給鍋爐系統運行提供了可靠的工況參數，促進了鍋爐的安全平穩經濟運行。

同在一個小組的張海，不僅對這個小組的數據要進行記錄，還要主持另一個小組的攻關工作?！度绾谓档蜌鈩娱y門的故障率》也是他主導的小組，班組人員專業技術能力不足是首要解決的問題，培訓技能也是這個小組最早實施的對策，從氣動閥門的解體樣本認識到工作原理，熱工班的老師對小組成員進行詳細講解，通過學習理論和實際的相結合，充分提高了人員的專業能力。QC小組詳細統計閥門的規格、型號、數量，及時上報備品計劃，定期巡檢人員在對生產工藝熟悉和設備的了解后，通過“望、聞、問、切”的方法，檢查汽源油水含量，加強定期排水。因過濾器濾杯易破裂，觀察發現濾杯破裂時及時更換，以確保氣動閥正常使用。通過QC活動，氣動門的綜合故障率從16.2%降低至4%，保證機組運行的可靠性及安全性。

海豐項目——改善治理生物垃圾堆積和清理的困難

公司華潤海豐電廠地處的廣東，每年3-6月為海洋生物（海虹）繁殖最多時期。循環水泵房旋轉濾網清理出來的生物垃圾堆積較多，疏通不及時會造成濾網卡澀導致機組跳機的風險，如何進行改善治理生物垃圾堆積和清理的困難擺在了海豐檢維項目部面前。項目經理張建斌決定從根本上解決這個問題，在他的策劃安排下，由項目部總工朱濤波主持成立了《循環水生物垃圾清理小車》QC課題小組進行攻關。公司幾次到現場檢查，都會抽出時間和小組成員針對解析出的要因進行對策，區分真因與非真因。

在集思廣益的活動中，從現場干渣機清掃鏈清掃干灰刮板原理受到啟發。在循環水旋轉濾網附近加裝一臺卷揚機，制作清理排污槽生物垃圾小車，使用機械清理需要3人即可，機械清理省時省力，減少人工、降低設備運行安全隱患。QC小組詳細核算卷揚機的位置及出力、滑輪和自制小車的受力、吊繩的計算，且動力電源的安全性、卷揚機生根點的牢固性等工作繁瑣且重要。小組成員以謹慎的態度嚴格對待，利用工余時間編制卷揚機操作規程，起重指揮司機嚴格按照步驟進行操作，認真檢查安裝設備的可靠性和清污小車掛點是否合適，并檢測清理狀況，對設備存在的問題進行更改，直至達到預期效果。

“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉?！睂⑹枪镜膱讨c追求。黽勉苦辛，朝乾夕惕，這是企業奮勇爭先的責任，是凝心聚力、眾志成城的決心。今后，公司QC小組將更加關注如何進一步提高職工的素養，如何在過程中激發員工的積極性與創新性，秉承工匠精神，激發企業更大的活力，持續推動公司實現高質量發展目標。

（王　釗　羅西京）