首次會上，檢查組對本次檢查內容范圍及重點進行了安排，要求項目部根據檢查對照表切實找出存在問題，為后續工作開展做好鋪墊。此次檢查模式為“四不兩直”，檢查組聽取了項目概況、安全管理、施工技術管理等幾個方面的匯報。

隨后，趙海鵬一行深入施工現場，對2、3號轉運站、腳手架搭設、深基坑開挖、臨邊防護、特種機械以及消防設施、臨時用電等進行了詳細的檢查，并對項目部年后復工資料以及安全、技術資料等進行了全面檢查。

末次會上，檢查組對春安檢查結果進行了匯總通報，并對在檢查過程中存在的問題提出了建議，要求項目部積極落實整改措施，形成閉環。

趙海鵬結合檢查中發現的問題對項目部管理以及安全生產工作提出五點要求：一是要對春季安全大檢查及項目巡查有正確的認識。本次春安檢查主要是檢查安全生產隱患排查問題，要時刻牢記把風險管控挺在隱患前面，把隱患的排查治理挺在事故的前面，要求項目部按照檢查組提出來的隱患扎實整改落實。二是自從《若干意見》發布以來，集團公司關于管理類的各種數字化的要求非常多，包括“十二個到位”安全生產要求、“234”工程建設等，強調要正確看待數字化管理，讓員工清楚哪些事該做，哪些事還沒做。三是要配合“十二個到位”安全生產要求和安全生產“234”工程建設。扎扎實實做好“三基”工作，確保項目本質安全。四是做好項目的“十化”管理。要按照優秀項目的標準，推動項目的達標認證工作，做好安全工作和項目達標認證、項目“十化”管理工作。五是疫情防控工作要做到“不麻痹、不厭戰、不松勁”，繼續抓緊抓實抓細。

項目部負責人表示，對于檢查組提出的問題，項目部將舉一反三，認真做好后續整改落實情況。今后將按照中能建“十二個到位”要求，抓好基層，夯實基層，苦練基本功，以集團公司優秀項目指南為準抓好項目“十化”管理，推動項目達標認證過程，確保一次通過項目達標認證，努力提升項目管理水平，為項目履約和公司發展保駕護航。

西北電建生產與項目管理部副經理鄧向超、安全監察部副主任邵青葉及相關人員參加檢查。(文/張佩佩　圖/張佩佩　高夢澤)